超低能耗住宅建設(shè)中建筑師負責(zé)制的實踐

綠建技術(shù)咨詢團隊從項目規(guī)劃設(shè)計、施工到運營維護，提供全過程咨詢服務(wù)，對建筑全生命周期進行嚴格把控，最大限度實現(xiàn)節(jié)約資源、保護環(huán)境和減少污染。

圍繞安全耐久、健康舒適、生活便利、資源節(jié)約、環(huán)境宜居五大技術(shù)體系，打造三星級綠色建筑。在綠色的基礎(chǔ)上，更加注重使用者對綠色建筑的可感知性，使建筑使用者在健康、舒適、智慧、宜居等方面切實感受到建筑品質(zhì)的提升，凸顯使用者的獲得感和幸福感。同時，為了給使用者提供健康、潔凈的室內(nèi)環(huán)境，綠建技術(shù)咨詢團隊通過選用綠色、環(huán)保的裝飾裝修材料，如地板、陶瓷磚、涂料等，保證室內(nèi)氨、甲醛、苯、總揮發(fā)性有機物、氡等污染物濃度低于現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 18883）規(guī)定限值的20%；設(shè)置空氣凈化裝置，室內(nèi)PM2.5年均濃度＜25μg/m2，PM10年均濃度＜50μg/m3。

另外，綠建技術(shù)咨詢團隊通過室外部分的智慧安防、入戶部分的智慧歸家、室內(nèi)部分的智慧家居以及云智慧服務(wù)四大智慧系統(tǒng)，為住戶打造安全、便捷的智能生活體驗。

通過設(shè)置室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，使住戶對室內(nèi)空氣品質(zhì)、水質(zhì)了如指掌，為使用者提供便捷、智能的居住條件。

項目采用主動式建筑理念與被動式建筑理念相結(jié)合的綠色節(jié)能策略，實現(xiàn)降低建筑能耗與提升建筑品質(zhì)間的平衡。通過優(yōu)化建筑布局，保證室內(nèi)自然通風(fēng)、天然采光，形成舒適的室內(nèi)環(huán)境；優(yōu)化建筑圍護結(jié)構(gòu)熱工性能，采用可再生能源技術(shù)，最大限度減少能源需求；采用高效能電氣設(shè)備，提高設(shè)備效率，進一步降低能源消耗。

充分融合超低能耗技術(shù)

超低能耗技術(shù)咨詢團隊在方案階段進行戶型比選、戶型優(yōu)化、凈高分析，初步制定圍護結(jié)構(gòu)、暖通設(shè)備、給排水設(shè)備的技術(shù)措施，配合成本部門進行成本測算，并進行能耗分析及碳排放分析估算。

施工圖設(shè)計階段，超低能耗技術(shù)咨詢團隊根據(jù)能耗計算，綜合考慮成本和技術(shù)成熟度制定各項技術(shù)措施，配合施工圖團隊，保證所有技術(shù)落地，包括外墻、屋面、地面、分隔采暖房間與非采暖房間隔墻等位置的保溫材料選擇、物理性能要求、厚度及節(jié)點做法，外窗窗框型材、外窗玻璃、安裝方式的選擇，暖通設(shè)備選擇、無熱橋設(shè)計、氣密性設(shè)計等各項技術(shù)內(nèi)容。

招標(biāo)采購、施工階段，超低能耗技術(shù)咨詢團隊協(xié)助完善招標(biāo)文件，細化超低能耗門窗、保溫、氣密性材料、新風(fēng)系統(tǒng)、供暖供冷等相關(guān)產(chǎn)品的性能要求；廠家比選、施工現(xiàn)場培訓(xùn)、每周1–2次的施工現(xiàn)場技術(shù)巡檢（根據(jù)項目進度安排巡檢頻率）、配合相關(guān)驗收檢測等，把控工程質(zhì)量。

裝配率達到91%且全面實施裝配式裝修

學(xué)府壹號院項目裝配式建筑的裝配率達到91%，且全面實施裝配式裝修。方案設(shè)計階段，建筑師團隊注重標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化和模塊化設(shè)計，為裝配式建筑的工業(yè)化生產(chǎn)、預(yù)制部品部件的成本控制打下基礎(chǔ)。

制定初步的裝配式建筑技術(shù)路線，并逐步落實到工程建設(shè)各階段。建筑師團隊綜合考慮超低能耗建筑高效外保溫系統(tǒng)的需求和行業(yè)技術(shù)成熟度，選擇預(yù)制結(jié)構(gòu)墻+保溫+幕墻的外圍護系統(tǒng)，實現(xiàn)了現(xiàn)場裝配化施工和高效的保溫效果。

在裝配式裝修方面，建筑師團隊配合建設(shè)單位，提供了從基層材料選擇到施工安裝的咨詢服務(wù)。在考慮產(chǎn)品綜合性能前提下，優(yōu)化安裝工序、使用構(gòu)件、提高產(chǎn)品通用率，從材料采購到人員勞務(wù)等方面進行擇優(yōu)規(guī)劃，從根本上優(yōu)化成本控制，做到較高的性價比。優(yōu)化后的技術(shù)體系，極大地方便了現(xiàn)場安裝的便捷性，包含可上調(diào)平的金屬支腳使地面平鋪后依然可以整體調(diào)平，無需拆板；墻板與頂板的快速連接；通過技術(shù)體系的優(yōu)化，在保證品質(zhì)的前提下，極大地提高了安裝效率，對于裝配式高端商品房來說，具有里程碑意義，即使在今后勞動力短缺時代，工期及質(zhì)量依然可以兼得，推動商品房行業(yè)邁入建筑全面工業(yè)化時代。

學(xué)府壹號院項目所代表的高標(biāo)準(zhǔn)類型項目大多涉及超低能耗、裝配式、綠色健康等多項行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的應(yīng)用和疊加。比如超低能耗，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專項規(guī)范目前有待完善，在北京大面積商品房應(yīng)用也無參考案例，使用舒適度和各類人群的使用感受也少有數(shù)據(jù)支撐，建造成本增加的同時，建設(shè)單位以及小區(qū)業(yè)主都對未來呈現(xiàn)結(jié)果有所擔(dān)心。又比如裝配式裝修，2021年項目啟動之初，行業(yè)對一些工藝做法能否認定為裝配式裝修范疇存在不同聲音，逐漸統(tǒng)一后，又面臨著現(xiàn)如今的產(chǎn)品體系多、生產(chǎn)難度大等問題。建筑師作為設(shè)計過程的主導(dǎo)者，更容易引入創(chuàng)新理念和先進技術(shù)。建筑師負責(zé)制鼓勵設(shè)計團隊深入研究新材料、新工藝，為高標(biāo)準(zhǔn)項目落地保駕護航，從而也推動了建筑行業(yè)的技術(shù)進步。

頭部開發(fā)企業(yè)作為商品房體系過去20年的引領(lǐng)者，有著完善的研發(fā)、成本、采購、項目管理以及銷售等體系和團隊，建筑師短時間很難在非設(shè)計領(lǐng)域超越或管理甚至主導(dǎo)，因此在高標(biāo)準(zhǔn)商品住宅項目實踐中，我們并沒有一味強調(diào)建筑師在設(shè)計以外的權(quán)限和主導(dǎo)性，而是加強設(shè)計總包管理、技術(shù)統(tǒng)籌，依據(jù)設(shè)計概算與造價咨詢公司配合進行成本控制，參與招標(biāo)工作、全過程技術(shù)管控、關(guān)鍵部品部件封樣簽認、工程進度款支付簽認等?？傊o抓設(shè)計條線，發(fā)現(xiàn)總結(jié)項目傳統(tǒng)管理的薄弱點，有針對性、特色化地提出解決方案。

山瀾闕府項目

延慶山瀾闕府項目建筑師團隊主要成員之一的崔二葉也收獲頗豐。他介紹說，與以往項目不同，方案深化階段開展了很多論證工作，直插施工階段以及項目完成品質(zhì)把控，包括地下室平面功能梳理、地上屋頂平面太陽能方案論證、外門窗方案論證、外立面方案優(yōu)化調(diào)整、精裝方案數(shù)輪優(yōu)化、景觀方案數(shù)輪調(diào)整、高標(biāo)準(zhǔn)裝配式技術(shù)得分落地、綠建、健康技術(shù)路線落地等。在這個項目中，我們與建設(shè)單位協(xié)商打造了住總集團第一版“建筑師服務(wù)大綱”，對山瀾闕府項目近兩年來的開展以及后續(xù)其他項目都有非常重要的指導(dǎo)意義。

通過近兩年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，責(zé)任建筑師完成了單一設(shè)計師到多元化管理統(tǒng)籌人員的角色轉(zhuǎn)換，自身能力以及項目管理的主動性都有所提高，參建各方也對責(zé)任建筑師形成了更多的依賴。

實施建筑師負責(zé)制的初衷之一是推動設(shè)計水平的提升。在實際工程實踐中，建立了建筑師與工程項目之間更為直接的責(zé)任聯(lián)系，促使建筑師更加關(guān)注實際施工的可行性，從而使設(shè)計過程得到了更為精細化的管理，反向促進設(shè)計方案更具創(chuàng)新性，也為項目的成功實施奠定了基礎(chǔ)。另外，建筑師負責(zé)制的實施有助于建立更為完善的質(zhì)量管理體系。建筑師作為項目的主要設(shè)計者，又對項目的每一個環(huán)節(jié)都負有責(zé)任。這種明確的責(zé)任鏈有利于及早發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提高工程質(zhì)量。

盡管建筑師負責(zé)制取得了顯著的成績，但仍面臨一些亟待解決的問題。一是意識認知與合作機制。在建筑師負責(zé)制的實施過程中，建筑行業(yè)各方的合作機制和意識認知需要進一步加強，不能流于形式；二是教育與培訓(xùn)的提升。為了更好地適應(yīng)建筑師負責(zé)制的推行，相關(guān)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)需要更為系統(tǒng)和全面。這涉及到建筑設(shè)計、工程管理等多個領(lǐng)域的知識，培養(yǎng)全面素質(zhì)的建筑師，從而提高其在項目中的綜合素養(yǎng)，這應(yīng)成為下一步的重要工作方向。過去的一段時間，設(shè)計院一些優(yōu)秀的建筑設(shè)計師跳槽到房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計部，在目前的房地產(chǎn)市場環(huán)境下，設(shè)計院如果能吸收到一些有項目管理經(jīng)驗的原建筑師回來，也不失為補充建筑師團隊力量的一條路徑。